利害關係人

利害關係人實質性議題溝通管道運作情形溝通頻率負責部門
客戶深化產品業務,協助客戶產品測試。
客戶關係管理
  • 有效運作客戶導向的品質管理系統
  • 客戶滿意度調查
  • 一年一次業務行銷部
    客戶強化客戶關係
    客戶關係管理及資訊收集
  • 電話訪問
  • 實際拜訪
  • 客戶網站檢視及客戶公告資訊收集
  • 不定期業務行銷部
    供應商策略性選擇並建立一條龍式供應商。
  • 代工費用估價
  • 產品品質檢驗
  • 供應商定期評鑑
  • 料件及製程管理由供應商自控,我司僅針對成品進行驗收。
  • 確保其提供的產品及材料符合公司需求。
  • 半年一次營運生產部 / 管理部
    員工拓展產品應用面之研究,教育與行銷。於公司內部會議中說明成果
  • 強化行銷模式及市場分析
  • 說明/介紹產品應用面之研究
  • 不定期業務行銷部 /
    工程研究發展部
    員工積極補足本職能力及領導統御能力。招募多位具備本職能力及領導統御能力之員工
  • HR發出招募通知
  • 篩選履歷及面試,尋求最合適人選
  • 內部傳達:鼓勵同事介紹優秀人選
  • 求職網站刊登職缺
  • 不定期管理部
    股東公司營運、財務及業務經營狀況。
  • 股東會
  • 法人說明會
  • 投資機構舉辦的論壇或說明會
  • 召開股東會
  • 不定期公司網站公告
  • 不定期公開資訊觀測站公告
  • 參與/舉辦法說明會
  • 一年一次財會部
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